在组织内部是否实行参与管理需要考虑员工对参与的需要，有些员工渴望更多地参与，而有些员工对参与并没有太大的兴趣，他们只考虑完成自己的工作，而不希望承担更多的责任，员工更多的是关心自己的工资。绩效薪金制采用的方式有()。
A: 计件工资
B: 工作奖金
C: 工资及奖金的兑现
D: 利润分成，按利分红
A: 计件工资
B: 工作奖金
C: 工资及奖金的兑现
D: 利润分成，按利分红
举一反三
- 属于绩效薪金形式的有()。 A: 计件工资 B: 工作奖金 C: 工龄工资 D: 利润分成 E: 按利分红
- 工作扩大化强调给予员工更多的责任，更多参与决策和管理的机会。
- 参与管理需要一定的实施条件，主要包括（）。 A: 在行动前，要有充裕的时间来进行参与 B: 员工参与的问题必须与其自身利益相关 C: 员工必须具有参与的能力，如智力、知识技术、沟通技巧等 D: 参与管理应该与员工的工资和奖金挂钩，当参与意见有错误时应该扣除奖金 E: 组织文化必须支持员工参与
- 员工参与是发挥员工的特长，并鼓励员工对组织的成功做出更多的努力而设计的一种参与过程。
- 关于参与决策的说法，正确的有()。 A: 参与决策可以发挥员工的专长。提高他们对工作的兴趣 B: 管理者应考虑到员工有参与的需要 C: 当工作十分复杂的时候，参与决策并不适合 D: 参与决策为员工提供了工作的内在奖赏 E: 员工参与决策的问题，无须是员工自己熟悉的领域