组织职业生涯规划的角色主要有（）
A: 员工个体
B: 人力资源部门
C: 咨询专家
D: 员工直线领导
E: 组织最高层管理者
A: 员工个体
B: 人力资源部门
C: 咨询专家
D: 员工直线领导
E: 组织最高层管理者
A,B,D
举一反三
- 组织职业生涯规划角色包括（） A: 员工个体 B: 人力资源部门 C: 高层管理人员 D: 成功人士 E: 员工直线领导
- （）的角色是人力资源战略政策和制度的执行者，人力资源具体措施的制定者，人力资源管理氛围的营造者。 A: 高层管理者 B: 直线经理 C: 人力资源部 D: 员工本人
- 组织职业生涯规划机构包括（） A: 高层管理者 B: 部门负责人 C: 人力资源管理部门管理人员 D: 职业生涯委员会成员 E: 职业生涯指导顾问
- 在职业生涯设计与管理中.员工、管理者、组织等分别扮演着不同的角色，但是最关键的是（）。 A: 企业最高领导人 B: 人力资源部门 C: 员工本人 D: 工会
- （2007，12）在职业生涯设计与管理中，员工、管理者、组织等分别扮演着不同的角色，但是最关键的是（）。 A: 企业最高领导人 B: 人力资源部门 C: 员工本人 D: 工会
内容
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人力资源管理在组织中从“功能性”到“战略性”的转变，意味着在组织管理中要扮演（）的角色。 A: 人力资源规划者 B: 战略伙伴 C: 行政管理专家 D: 员工激励者 E: 变革推动者
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人力资源管理者和部门扮演的角色包括（ ） A: 战略伙伴 B: 管理专家 C: 员工激励者 D: 变革推动者
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关于职业生涯管理的说法，正确的有（）。 A: 职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面 B: 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理 C: 积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职业发展支持 D: 只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配，才能提高员工的满意度，降低离职率 E: 职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中
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职业生涯规划管理中的组织外部专家由哪些人员担任？（） A: 人力资源教授 B: 人力资源管理咨询专家 C: 职业指导专家 D: 职业咨询专家
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按照密歇根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的()角色。 A: 战略伙伴 B: 变革推动者 C: 管理专家 D: 员工激励者