激励是管理者 员工 潜能、 发挥员工的 与 ，使组织成员为 组织 而 工作的重要 。因此，对激励不仅要在 上 ，在 中的 更为重要。管理者在对员工进行激励时，注意以下七个原则： 原则，多劳多得，让每名员工 时觉得公平感到满意； 求是原则，根据 存在的需要，施以 的刺激和鼓励； 原则，把握 时机奖励，以 激励效益； 原则，增强员工 组织的 ；物质 激励 原则； 效果 原则；激励 相 原则，两者从不同 对人的行为施加影响， 一致。
举一反三
- 管理者在对员工进行激励时，首先考虑的因素是（） A: 对员工进行何种激励 B: 注意激励的原则 C: 注意激励的方法 D: 注意激励的作用
- 在对员工进行激励时，要一视同仁，客观公正地对员工进行奖励或惩罚，这体现了员工激励的（） A: 差异性原则 B: 公正性原则 C: 方向性原则 D: 适度性原则
- 激励是一门科学，正确的激励应遵循以下原则（）。Ⅰ组织目标与个人目标相结合的原则；Ⅱ物质激励与精神激励相结合的原则；Ⅲ外在激励与内在激励相结合的原则；Ⅳ正激励与负激励相结合的原则；V按员工需要激励的原则；Ⅵ坚持民主公正的原则。 A: Ⅰ～Ⅳ B: Ⅰ～Ⅵ C: Ⅰ～V D: Ⅱ～Ⅵ
- 哪一项是组织设计的原则（）。 A: 增强组织的凝聚性原则 B: 激励员工并为员工提供行动指南原则 C: 管理层次的原则 D: 目标可用作绩效标准原则
- 根据激励原则，领导者不应该在员工违反组织规定时惩罚员工。