一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而，相比较财务技能，建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队应该怎么做？（）
A: 建议该团队成员接受技术培训
B: 要求所有团队成员接受财务财务技能培训
C: 说明该团队成员需要更多的经验
D: 支持该团队成员的财务技能培训请求
A: 建议该团队成员接受技术培训
B: 要求所有团队成员接受财务财务技能培训
C: 说明该团队成员需要更多的经验
D: 支持该团队成员的财务技能培训请求
举一反三
- 团队需要团队成员具备多种技能,以下技能不是团队成员必须具备的是( ) A: 技术专长 B: 想象和完美技能 C: 解决问题的技能 D: 决策技能 E: 人际关系技能
- 两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（） A: 让两名团队成员独立解决 B: 请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立 C: 在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突 D: 要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突
- 团队领导需要使团队目标恰当而有意义，帮助团队成员建立责任感和自信心，强化团队成员的技能，处理好各种团队内外关系，干实事并为团队成员创造机会。（ ）
- 营销团队要建立培训制度。通过（）、（）、（）的培训，逐步提升营销团队成员的营销技能和管理水平，提高整个营销团队的综合素质。
- 一名经验丰富的团队成员注意到，一名新团队成员总是不能兑现迭代承诺，该经验丰富的团队成员应该怎么做（） A: 要求该团队成员将该承诺分配给敏捷管理专业人士 B: 要求该团队成员的经理与其谈话 C: SCRUM主管对该团队成员施加压力 D: 在回顾会议上， 教导团队如何更好的估算