社会服务机构领导为了增加员工对工作的兴趣，降低工作的枯燥感，最常使用的方法是（）。
A: 轮换工作岗位
B: 减少岗位工作量
C: 提高福利待遇
D: 发放岗位补贴
A: 轮换工作岗位
B: 减少岗位工作量
C: 提高福利待遇
D: 发放岗位补贴
举一反三
- 社会服务机构领导为了增加员工对工作的兴趣，降低工作的枯燥感，最常使用的方法是（）。 A: A轮换工作岗位 B: B减少岗位工作量 C: C提高福利待遇 D: D发放岗位补贴
- “如家敬老院”的黄振平主任在主持工作的六年中，为了增强员工对工作的兴趣，降低员工的工作枯燥感，可以经常采用( )的方法。 A: 提高福利待遇 B: 发放岗位津贴 C: 减少岗位任务 D: 轮换工作岗位
- 工作岗位评价的对象是（） A: 岗位工作 B: 岗位工资 C: 岗位员工 D: 岗位职责
- 岗位工作扩大化的设计中，一种方法是岗位宽度扩大法，另一种是岗位深度扩大法。岗位宽度扩大法的具体形式有：延长加工周期、增加岗位的工作内容、包干负责；岗位深度扩大法的具体形式有：岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计。10、下列选项中，属于岗位宽度扩大法的形式的是（）。 A: 增加岗位的工作内容 B: 充实岗位工作内容 C: 岗位工作轮换设计 D: 岗位工作连贯设计
- 工作设计的方法中为减轻对工作的厌倦感而把员工从一个岗位换到另一个岗位叫做（） A: 工作扩大化 B: 工作轮换 C: 工作丰富化 D: 工作专业化