管理者如果对下属的某一绩效要素的评价较高，会导致对此人所有的其他绩效要素评价都较高，这通常指的是（）。
A: 考核者的个人偏见
B: 经常性的误差
C: 居中趋势
D: 晕轮效应
A: 考核者的个人偏见
B: 经常性的误差
C: 居中趋势
D: 晕轮效应
举一反三
- 在绩效考评过程中，由于考评者对被考评者的某一绩效要素的评价较高，由此对被考评者的所有绩效要素作出较高的评价倾向的是（ ） A: 首因效应 B: 晕轮效应 C: 趋中效应 D: 偏见效应
- 被评价者绩效的某一积极方面导致评价者将此人绩效中的所有其他方面都给予积极评价，属于（） A: 偏见误差 B: 对比误差 C: 分布误差 D: 晕轮误差
- (<br/>)是指考评者在对被考评者进行评价时,对被考评者的某种要素评价较高或较低,将导致对其所有的其他要素也评价较高或较低。 A: 短板效应 B: 晕轮效应 C: 群体效应 D: 领导效应
- 某管理者对小李的口头表达能力评价较高，导致他对小李其它所有绩效要素的评价也较高这在评价者误区中叫 A: 逻辑误差 B: 晕轮效应 C: 宽大化倾向 D: 中心化傾向
- 在考核评价的过程中，一位主管对表现不十分友好的下属在各个评价要素上都给以较差的评价，这种绩效考核中的问题被称为（）。 A: 趋中效应 B: 工作绩效评价标准不明确 C: 晕轮效应 D: 评价者个人偏见