新年在即，大部分员工都想回家过年，门店为了正常运转，不能全部放休，只能采取抓阄方式进行放休，身为门店管理层，你应该如何做（）。
A: 首先开员工大会，给大家宣讲门店情况、门店春节的安排和工资情况，同时表达对留店员工的感谢并且保证会尽量协调伙伴们年前或年后的休假
B: 对门店老员工及优秀小客户等部分员工可适当发放父母新年慰问金，让员工感受到门店对他们的感激和重视
C: 安排经理和小组负责人关注到员工后期年休假的安排，不要因疏忽导致员工不能正常休假
D: 安排负责人做好春节期间的活动安排，保证员工春节在门店也能有家的感觉，关注员工餐进行加菜、加餐等亲情化工作
A: 首先开员工大会，给大家宣讲门店情况、门店春节的安排和工资情况，同时表达对留店员工的感谢并且保证会尽量协调伙伴们年前或年后的休假
B: 对门店老员工及优秀小客户等部分员工可适当发放父母新年慰问金，让员工感受到门店对他们的感激和重视
C: 安排经理和小组负责人关注到员工后期年休假的安排，不要因疏忽导致员工不能正常休假
D: 安排负责人做好春节期间的活动安排，保证员工春节在门店也能有家的感觉，关注员工餐进行加菜、加餐等亲情化工作
举一反三
- 临近过年店里已经在安排过年期间的春节假期了，由于门店过年只有除夕和初一不营业，门店安排回家过年人员很少，有一部分老员工在抓阄时没有抽到回家过年回家的名额，于是提出离职，按照公司要求如果员工提出离职应当予以批准。可是离职的都是一些业务熟练的老员工，此刻做为店经理的你怎么做（）。 A: 在临近过年前一到两个月对员工回家的信息进行统计。引导员工在年前回家或者过完年在回家。 B: 大会宣讲门店鼓励员工家属来门店一起感受东道煮的春节，来到门店过年。适当的可以增加一些福利，如：报销家属来店的车费，安排住宿和组织丰富活动等。吸引员工家属来店过年。 C: 对于不能回家过年的员工可以在店里安排管理层对提前员工家属进行电话拜年，邮寄一些小礼物等。解决员工家庭方面的需求。对员工家属等表示歉意，并且邀请来门店过年。 D: 门店在过年前一个月应该向人事部要人，或者寒假工，提前储备培养。以保证员工因不能回家过年的流失时门店现场的顾客满意度。 E: 针对员工一定要通过离职走极端的方式回家，在引导员工无效后，应当做好员工离职前的感动案例：如准备底料和礼物等。鼓励员工再次入职。
- 冬天到了，门店大范围出现员工感冒现象，做为门店管理人员你该怎么处理（）。 A: 安排宿舍阿姨、电工排查被子是否够用，空调是否正常运行 B: 店里给伙伴们做到提前预防（例如熬姜汤等） C: 对感冒严重的伙伴排休假，安排去医院 D: 对感冒的员工重点关注，做好亲情化工作
- 以下哪类员工属于门店管理团队（） A: 门店负责人 B: 门店G2级（非门店负责人） C: 门店经理 D: 门店二级部门负责人
- 门店安全管理的意义有（ ）。 A: 关系门店形象 B: 影响门店业绩 C: 影响员工积极性 D: 关系员工绩效
- 员工离职时年休假未休完的，企业该如何处理？（ ） A: 安排员工休完年休假，如果不能安排的，需要支付年休假的工资报酬。 B: 做好记录，开出证明，让员工在新单位享受年休假。 C: 直接折算成工资发给员工。 D: 直接折算成加班费发给员工。