领导者的工作在影响下属行为的同时，也不同程度地受到下属的影响，这是领导的（）
A: 激励性
B: 互动性
C: 环境适应性
D: 示范性
A: 激励性
B: 互动性
C: 环境适应性
D: 示范性
举一反三
- 领导的“互惠效应”指的是领导者的工作在影响下属行为的同时，也必然不同程度地受到下属某些方面的影响，这体现了领导的（） A: 示范性 B: 激励性 C: 互动性 D: 环境适应性
- 领导权变理论的描述,错误的是() A: 强调领导行为动态、适应性 B: 领导下属、领导环境是影响领导行为的重要影响因素 C: 领导者个人权威很重要 D: 领导生命周期理论是重要的理论研究成果
- 根据路径—目标理论，将下属和领导类型搭配方式恰当的选项有()。 A: 工作结构化程度高的下属，支持型领导 B: 内控性下属，放权性领导 C: 内控型下属，参与型领导 D: 经验丰富的下属，指导式领导 E: 外控型下属，指导式领导
- ()行为的前提是领导者必须明确组织的发展前景和目标,下属必须接受领导的可信性 A: 情景领导 B: 激励法则 C: 发动员工 D: 变革性领导
- ●以下哪些是罗伯特•豪斯的路径-目标领导理论的观点？ A: 领导者的行为是否被下属接受和令下属满意，取决于在多大程度上下属将其视为即时满足来源或是将来带来满足的工具； B: 领导者的行为是否有激励作用，取决于在多大程度上这种行为使得下属需求的满足依赖于有效的工作绩效； C: 领导者的行为是否有激励作用，取决于这种行为为下属取得有效的工作绩效提供必要的辅导、指导、支持和奖励； D: 领导者可以根据情景的不同改变自己的领导风格，领导者在选择领导行为时，主要考虑两种情景因素：下属的特征和环境的因素； E: 领导者行为与下属的特征和环境的因素正确匹配，将对下属满意度和工作绩效产生正向影响。