克服晕轮效应的核心是( )。
A: 消除主管的偏见
B: 采取强制分配法、排序法等非系统考核方法
C: 建立评价者自信心或举行角色互换培训
D: 将更多类型的考核主体纳入考核
A: 消除主管的偏见
B: 采取强制分配法、排序法等非系统考核方法
C: 建立评价者自信心或举行角色互换培训
D: 将更多类型的考核主体纳入考核
举一反三
- 克服晕轮效应的核心是（）。 A: 消除主管的偏见 B: 选择适当方法 C: 采取非系统的绩效考核方法 D: 建立起“对事不对人”的观念
- 为减少单一评估主体在评价时可能存在的主观偏见，将上级、同事、员工自己、下级、外部人员等都纳入考核主体中的考核方法是（）。 A: 360度评估法 B: 行为锚定法 C: 配对比较法 D: 强制分布法
- 克服晕轮效应的核心是消除主观的偏见
- 在考核评价的过程中，一位主管对表现不十分友好的下属在各个评价要素上都给以较差的评价，这种绩效考核中的问题被称为（）。 A: 趋中效应 B: 工作绩效评价标准不明确 C: 晕轮效应 D: 评价者个人偏见
- 考核者不加批判地接受别人的语言、行为、表现或其他事物，而迅速改变自己对被考核者的评价意见或看法，从而引起的考核误差被称为（） A: 晕轮效应偏差 B: 暗示性偏差 C: 对照效应偏差 D: 首因偏差