郝先生最近刚从总部调到分公司担任总经理，通过同员工、管理人员进行交谈对分公司的情况有了深入的了解，他发现由于工作环境和条件太差，员工的不满情绪很高，于是他采取了一系列措施改善公司环境和工作条件，消除了员工的不满。郝先生所采用的方法是依据下面理论中的：
举一反三
- 刘先生刚从总部调到分公司担任总经理，他发现由于工作环境和条件太差，员工的不满情绪很高，于是他采取了一系列措施改善公司环境和工作条件，消除了员工的不满。刘先生所采用的方法依据了理论
- 消除员工不满情绪的方法有很多，( )不能消除员工的不满。
- www公司的员工都是外派职员。他们被派到各种公司工作，其中一个员工从A公司调到B公司，在A公司时，他是一个技术建议经理，B公司是A公司的竞争对手，该员工在B公司工作了几个星期后，B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容提点建议，这时该员工应该对B公司的销售经理做何反应（） A: 不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作 B: 采取行动前询问销售经理想了解什么 C: 在会见销售经理前，通知www公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种方法处理这个敏感的问题 D: 告诉之前工作过的A公司这种“利益冲突”情况，让他们自己处理这个问题
- 公司规定：任何员工迟到1分钟就要罚站1分钟。如果你是公司主管，下属中有一名骨干员工因为最近工作繁忙而迟到，你对他的处理方式是（） A: 因为这名员工是骨干，暂且不会处罚他 B: 因为这名员工最近工作十分繁忙，故不会处罚他 C: 为了保持这名员工的积极性，装作没有发现这名员工迟到 D: 按照公司规定予以处罚
- 赫茨伯格认为保健因素能够保证不会引发员工工作不满情绪的产生，预防和消除员工不满，保持人的积极性，维持工作现状。