某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。 对于该公司的海外机构的绩效考核，适宜采取的策略有（ ）。
A: A绩效考核不仅要关注业绩，而且要突出战略方向，强调长远发展
B: B采取以工作结果为导向的绩效考核方法
C: C采取基于员工特征的绩效考核方法
D: D以同事作为考核的主体
A: A绩效考核不仅要关注业绩，而且要突出战略方向，强调长远发展
B: B采取以工作结果为导向的绩效考核方法
C: C采取基于员工特征的绩效考核方法
D: D以同事作为考核的主体
举一反三
- 某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。对于该公司的海外机构的绩效考核，适宜采取的策略有()。 A: 绩效考核不仅要关注业绩，而且要突出战略方向，强调长远发展 B: 采取以工作结果为导向的绩效考核方法 C: 采取基于员工特征的绩效考核方法 D: 以同事作为考核的主体
- 某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。对于该公司的业务B，适宜的绩效管理策略有()。 A: 采用以员工行为为导向的绩效评价方法 B: 绩效评价的主体多元化 C: 适当拉长绩效考核的周期 D: 将绩效考核的结果充分应用于成本改进
- 某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有()。 A: 绩效计划的制订是自下而上进行的 B: 公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用 C: 上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论 D: 制订绩效计划的时间周期过长
- 某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。对于该公司的业务A，适宜的绩效管理策略有()。 A: 采用行为锚定法进行绩效评价 B: 选择客观的财务指标作为绩效的评价指标 C: 只选择直接上级作为绩效评价的主体 D: 以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆
- 根据以下材料，回答题。某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。对于该公司的业务A，适宜的绩效管理策略有（）。 A: 采用行为锚定法进行绩效评价 B: 选择客观的财务指标作为绩效的评价指标 C: 只选择直接上级作为绩效评价的主体 D: 以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆