绩效面谈与分析除将绩效结果与员工沟通外,还应针对员工绩效提出改进的计划（)
举一反三
- （）和（）需要管理者和员工共同参与。 A: 绩效面谈、绩效计划 B: 绩效反馈、绩效计划 C: 绩效面谈、绩效改进 D: 绩效反馈、绩效改进
- 制定绩效计划的正确流程是（）。 A: 员工制定绩效计划→主管审核 B: 主管制定员工的绩效计划→员工执行绩效计划→员工提出意见和双方沟通 C: 主管制定员工的绩效计划→双方进行沟通→员工执行绩效计划 D: 主管和员工进行沟通→员工制定绩效计划→主管审核→主管进行反馈和双方沟通
- 绩效指标的来源不包括哪个（） A: 员工的目标 B: 部门职责与工作分析 C: 绩效沟通与改进 D: 企业战略规划与年度经营计划绩效沟通与改进
- 绩效面谈的最终目的是（） A: 告知结果 B: 绩效改进 C: 员工满意 D: 营造氛围
- 绩效评估主要步骤（） A: 准备评估资料和计划面谈 B: 主管与上司沟通下属的绩效和考评等级的分配比例人数 C: 与员工面谈，讨论员工的绩效表现 D: 确定绩效考评结果和考评等级 E: 完成考评文案记录