―平衡记分卡‖是由（）个维度构成的。
A: 财务、顾客、内部业务流程、员工学习与成长
B: 评价系统、战略管理系统、内部沟通系统
C: 业绩考评系统、财务管理系统、内部流程
D: 财务系统、绩效考核系统、顾客关系管理系统
A: 财务、顾客、内部业务流程、员工学习与成长
B: 评价系统、战略管理系统、内部沟通系统
C: 业绩考评系统、财务管理系统、内部流程
D: 财务系统、绩效考核系统、顾客关系管理系统
举一反三
- （）平衡计分卡系统的视角与改进生产的目标相关。 A: 财务 B: 顾客 C: 内部商业流程 D: 学习和成长
- 实施价值链分析的企业的平衡记分卡是一个什么系统？ A: 财务系统 B: 管理系统 C: 信息系统 D: 考核系统
- 平衡计分卡理论将企业的目标归结为（）。 A: 财务、内部业务管理流程和学习与成长 B: 财务、客户和学习与成长 C: 财务、客户、内部业务管理流程和学习与成长 D: 客户、内部业务管理流程和学习与成长
- 平衡记分卡是一种系统的绩效考核技术，从财务角度、（ ）角度、内部流程角度及学习与发展四个方面对企业的经营绩效进行考核 A: 客户 B: 外部流程 C: 员工个人 D: 职业发展
- 中国大学MOOC: 平衡记分卡是一种系统的绩效考核技术，从财务角度、（ ）角度、内部流程角度及学习与发展四个方面对企业的经营绩效进行考核