通过对员工的（）进行评价，即员工的关键业绩指标和关键行为、态度指标的完成情况，来确定其为企业创造的价值，这便形成了以业绩为基础的薪酬体系。
A: 知识
B: 能力
C: 技能
D: 绩效
A: 知识
B: 能力
C: 技能
D: 绩效
举一反三
- 通过对员工的（）进行价值评价，即员工所承担的职责和承担职责所需要的任职资格等因素，来确定其为企业创造的价值，这便形成了以职位为基础的薪酬体系。 A: 职位 B: 职责 C: 职级 D: 职务
- （）指标是指对员工绩效（态度、行为、能力和业绩等因素）进行考核与评价的项目。 A: 硬 B: 软 C: 知识考核 D: 绩效考核
- 业绩评价指标开发过程中的常见问题有()。 A: 企业级的业绩评价指标过多 B: 对关键绩效指标评价缺乏时效性 C: 缺少高级管理团队的参与 D: 员工参与指标的开发过少
- 某公司通过对工作绩效特征的分析，提炼出最能代表绩效的关键指标来对其员工进行考评，这是（）。 A: 360度考核法 B: 平衡计分卡 C: 关键业绩指标考核法 D: 能力考评
- 人力资源的绩效评价指标多种多样，不同的绩效指标反映员工工作绩效的不同方面。如果一个能力很强的员工工作不努力，业绩平平；而一个能力一般的员工兢兢业业，却做出十分突出的工作业绩，则这方面可以通过引入（）评价指标来进行绩效评价。 A: 工作业绩B.工作能力C.工作态度D.工作效率