绩效沟通机制，也即一对一会议模式，是一种非常有效的帮助员工成长的方式，那么以下内容不适合在绩效沟通中与员工交流的是（）。
A: 个人近期业绩表现
B: 团队成员协作情况
C: 下一阶段工作目标
D: 其他员工对该员工的负面评价
A: 个人近期业绩表现
B: 团队成员协作情况
C: 下一阶段工作目标
D: 其他员工对该员工的负面评价
举一反三
- 下列属于绩效计划阶段沟通偏重的内容是()。 A: 对员工在评价期内的工作进行公证、客观的评价 B: 帮助员工解决工作中遇到的困难 C: 主管人员对工作进行分解，提出每个成员的目标 D: 主管提供支持和辅导，辅导员工完成绩效目标
- （ ）是指在整个绩效周期内，上级就绩效问题持续不断地与员工进行交流和沟通，给予员工必要的指导和建议，帮助员工实现确定的绩效目标。 A: 绩效考核 B: 绩效计划 C: 绩效反馈 D: 绩效沟通
- 绩效实施过程中的沟通工作有()。 A: 管理者就绩效问题不断与员工进行交流与沟通 B: 给予员工必要的指导和建议 C: 使员工更加清晰地知道自己的绩效目标 D: 采用书面沟通、面谈、咨询、进展回顾和其他一些非正式沟通方式进行沟通
- 绩效面谈是管理者就（）中员工的表现和绩效评价结果与员工进行的正式面谈。 A: 上一绩效周期 B: 下一绩效周期 C: 当前绩效周期 D: 以上都不对
- 绩效实施沟通的主要沟通要点包括（） A: 绩效实施措施 B: 关节点 C: 员工的绩效改进情况 D: 员工问题和目标实施手段沟通