人员替换就是对企业现有的状况进行评价，然后对他的晋升或者调动的可能性进行判断，以此来预测企业潜在的内部供给。
对
举一反三
- 对企业现有人员的状况做出评价，然后对他们晋升或者调动的可能性进行判断，以此来预测企业潜在的内部供给指的是哪一种供给预测方法
- 人力资源规划就是对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的
- 酒店人力资源供给预测是指酒店企业根据既定的目标对未来一段时间内酒店内部和外部的各类人力资源供给状况进行的分析预测。（ ）
- 企业在进行人力资源规划时，内部人力资源供给预测应考虑（） A: 劳动力市场的供示状况 B: 企业组织的人力资源的流动情况 C: 失业率的高低 D: 工作岗位之间的人员调动 E: 企业内人员的升职与降职
- 进行人员内部重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位，这是人力资源供给小于需求时的一个解决方法。
内容
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人力资源计划，是指在企业发展战略和经营规划的指导下，对企业某一个时期人员供给和人员需求进行预测，并根据预测结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需，以满足企业对人员的需求。
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人员配备计划，就是根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况，对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、（）和（）等内容进行规划，以确保企业自身生产经营的需要。
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企业在进行人力资源规划时，内部人力资源供给预测应考虑（） A: A劳动力市场的供示状况 B: B企业组织的人力资源的流动情况 C: C失业率的高低 D: D工作岗位之间的人员调动 E: E企业内人员的升职与降职
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人力资源规划对企业人力资源供给和需求的预测主要从数量方面来进行。
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人力资源规划就是对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的（ ）。 A: 政策 B: 措施 C: 供需 D: 效果