进行人员内部重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位，这是人力资源供给小于需求时的一个解决方法。
举一反三
- 下列属于在人力资源供给大于需求下采取的措施的是（ ） A: 通过人力资源外部流动，或进行人员置换，遣散那些酒店不需要的人员，补充酒店需要的人员，以调整人员的结构。 B: 挑选一部分过剩职位的人员进行有针对性的专门培训，提高他们的知识技能，使其能够从事空缺职位的工作。 C: 进行人员内部的重新配置，包括晋升，调动，降职等，来弥补那些空缺的职位，满足这部分的人力资源需求。 D: 酒店冻结招聘，停止从外部招聘人员
- 当人力资源供给小于人力需求时，主要采用的平衡的方法有()。 A: 降低员工的离职率 B: 提高现有员工的工作效率 C: 延长工作时间 D: 从外部雇佣人员 E: 进行人员内部的重新配置
- 为了解决组织在中、长期内可能产生的职位空缺问题而制定的人力资源规划被称为（） A: 人员培训规划 B: 人员配置规划 C: 人员晋升规划 D: 人员招聘规划
- 人员的内部流动是指员工在企业内部的工作调整和岗位变换。包括人员的晋升、降职、调动和跳槽。（)
- 企业在进行人力资源规划时，内部人力资源供给预测应考虑（） A: 劳动力市场的供示状况 B: 企业组织的人力资源的流动情况 C: 失业率的高低 D: 工作岗位之间的人员调动 E: 企业内人员的升职与降职