假设你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果其中有位比较啰嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论,耽误很多时间。你应该:
举一反三
- 9、如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下，你应该（ ）
- 你所领导的跨部门任务小组正在致力于完成一项全厂范围的调研报告...领导理论，你应该对该成员采用（）领导方式
- 如果你本身的工作负担已经很重，领导又突然安排你完成一项紧急的任务，你不能和领导正面冲突，你会怎么办？
- 如果你是某公司总经理,一位下属找你汇报工作,这位下属比较啰峻,在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条,而你此时正有其他下属在等待汇报工作,在这种情况下,你应该( )。 A: 任其讲下去,让其他下属耐心等待 B: 不客气地打断其讲话,让其他下属开始汇报工作 C: 情绪急躁地让其别啰唆,挑主要的讲 D: 有策略地打断其讲话,指出时间宝贵,别人还等着呢
- 领导上午交给你一项工作，你已经觉得很难完成，但下午又布置给你一项新的任务，你怎么办?