• 2022-10-30
    领导者一员工交换理论对领导的实践活动有何意义?
  • 答:领导者一员工交换理论指出,由于时间压力,领导者与下属中的少部分人建立了特殊关系。这些个体成为圈内人士,他们受到信任,得到领导者更多的关照,也更可能享有特权:而其他下属则成为圈外人士,他们占用领导的时间较少,获得令人满意的奖励机会也较少,他们的领导一下属关系是在正式的权力系统基础上形成的该理论对领导的实践活动的意义:(1)领导者常常在与某一下属发生相互作用的初期,就倾向于将具有与自己相似特性的员工划入圈内,并且这种关系相对稳定,不随时间的推移而改变。(2)领导者经常与其追随者(圈内人)形成一种密切关系,建立这种密切关系的潜在动机是提高他们在组织中的影响力,这种关系也是实施联盟和网络政治行为的基础(3)对于圈外的员工来说,领导者主要依靠职位权力对其施加影响,而对于圈内的员工,其他的影响形式更为重要。事实上,对于圈内的员工来说,当他们成为领导一员时,领导者更为广泛地运用个人的权力基础(专家或参照权力)(4)领导者以不同的方式对待下属,与圈外人事相比,圈内下属得到的绩效评估等级更高、离职率更低、对主管更满意、总体的满意度更高。
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    内容

    • 0

      ()认为领导者的大多数素质是在实践中培养和养成的。 A: 领导—成员交换理论 B: 领导行为理论 C: 领导特质理论 D: 领导权变理论

    • 1

      侧重研究领导者的个性特点对领导有效性影响的理论是() A: 领导性格理论 B: 领导环境理论 C: 领导权变理论 D: 领导行为理论

    • 2

      什么是领导者—成员交换理论?它对领导所持的观点是什么?

    • 3

      以下选项中不属于领导权变理论的是?( ) A: 菲德勒模型 B: 领导方格论 C: 领导者-成员交换理论 D: 动态情境领导理论

    • 4

      领导科学的研究对象是() A: 领导活动 B: 领导关系 C: 领导者 D: 领导环境