要对酒店的人力资源做规划,就必然需要对本酒店的人力资源的情况进行摸底了解与分析,酒店的人力资源情况一般按哪几个方面来分析?()
A: 新开业酒店增长比例分析
B: 员工比例分析
C: 员工流失率分析
D: 员工增长比例分析
A: 新开业酒店增长比例分析
B: 员工比例分析
C: 员工流失率分析
D: 员工增长比例分析
举一反三
- 酒店人力资源管理各项活动的基础和起点是（ ）。 A: 酒店员工招聘与配置 B: 酒店薪酬福利管理 C: 酒店人力资源规划 D: 酒店员工培训与开发
- 酒店人力资源规划有利于酒店合理利用人力资源，降低人力成本。（）
- 4、酒店培训需求的组织分析主要包括（ ）。 A: 酒店资源分析 B: 酒店环境分析 C: 组织目标分析 D: 酒店战略分析
- 酒店人力资源管理的特征包括（ ） A: 酒店员工流动比例较高 B: 酒店服务人员非常年轻 C: 员工工作时间不太稳定 D: 服务人员工作压力很小
- 在进行供求预测分析时，人力资源供给大于需求，酒店可以采取的人力资源管理措施有（）。 A: 裁减或辞掉部分员工 B: 将酒店的部分业务外包出去 C: 缩短员工的工作时间，降低工资 D: 停止招聘