在进行供求预测分析时，人力资源供给大于需求，酒店可以采取的人力资源管理措施有（）。
A: 裁减或辞掉部分员工
B: 将酒店的部分业务外包出去
C: 缩短员工的工作时间，降低工资
D: 停止招聘
A: 裁减或辞掉部分员工
B: 将酒店的部分业务外包出去
C: 缩短员工的工作时间，降低工资
D: 停止招聘
举一反三
- 人力资源供给小于需求时，其措施不包括（）。 A: 提高现有员工的工作效率 B: 从外雇佣人员 C: 缩短工作时间、工作分享或降低员工的工资 D: 将组织的某些人力资源业务外包
- 当人力资源供给大于需求的时候，为平衡可以采取的措施是()。 A: 提前退休 B: 永久性的裁员 C: 扩大经营规模 D: 将组织的某些人力资源业务外包 E: 缩短工作时间、工作分享或降低员工的工资
- 当预计未来人力资源需求大于供给时，企业可以采取的措施是（）。 A: 让员工加班加点 B: 雇用临时工 C: 将部分业务外包出去 D: 降低员工离职率 E: 冻结人员雇佣
- 下列哪几项属于酒店人力资源供给小于需求下的措施（ ） A: 提高现有员工的利用率 B: 酒店冻结招聘，停止从外部招聘人员 C: 对员工做好目常的交叉培训，在酒店内部实现部门间的人员相互支援 D: 将酒店的部分业务进行外包，缩小酒店的经营范围。
- 酒店人力资源管理各项活动的基础和起点是（ ）。 A: 酒店员工招聘与配置 B: 酒店薪酬福利管理 C: 酒店人力资源规划 D: 酒店员工培训与开发