员工小于是新上任的管理者，但是门店有几名2年及以上工作经验的老员工，对于小于并不认可，小于对于这个问题也一直很苦恼，作为店经理的你，该如何处理（）。
A: 与小于分享自己的案例，引导小于学会处理员工关系
B: 善于聆听老员工的想法，了解老员工不认可自己的原因，有则改之无则加勉
C: 用虚心的态度去尊重老员工，消除老员工对于自己的心理防范
D: 帮助小于树立威信，让员工真正认可他
A: 与小于分享自己的案例，引导小于学会处理员工关系
B: 善于聆听老员工的想法，了解老员工不认可自己的原因，有则改之无则加勉
C: 用虚心的态度去尊重老员工，消除老员工对于自己的心理防范
D: 帮助小于树立威信，让员工真正认可他
举一反三
- 公司的一个员工被解雇了，他有权限使计算机的文件加倍增加你也想让新雇佣的员工具有和他一样的权限并确保被解雇的员工不能再访问和使用这些文件，应该怎么办（） A: 重新命名老员工的帐户给新 员工，更改密码 B: 复制老 员工的权限给新员工 ，删除老员工帐户 C: 复制老员工帐户给新员工 ，删除老员工帐户 D: 删除老员工帐尸 ，将新员工的帐尸放到老员工原属 的组里，并继承老员工的所有权限
- 一个有魅力的领导者,不要老问员工能干什么,而要老问自己能为员工带来什么。( )
- 职业生涯后期阶段，组织的任务是。 A: 要鼓励老员工继续发挥自己的才能和智慧\n B: 要鼓励老员工传授自己的经验\n C: 要帮助员工作好退休心理准备\n D: 要帮助老员工作好退休后的生活安排\n E: 要作好人员更替计划和认识调整计划
- 与年轻员工相比,老员工更有可能辞职和跳槽
- A门店新开业不久，就出现诸多问题：如经理、经理、经理经常在工作中互相推脱、经常拖班、白班夜班员工交接工作时也相互指责，团队氛围非常差，员工离职率高，一部分老员工也要求调回母店。你作为店经理会怎么办。（） A: 反省自己是否按照工作流程定期上深夜班，合理划分白班夜班工作量 B: 召集三大经理开会，对争议问题划分责任人，整理催办 C: 对三大经理工作推脱，影响团队氛围进行批评观察，召开员工大会，道歉自我反省，公布整改计划，员工监督执行 D: 加强亲情化，鼓励员工反馈问题 E: 安抚要调店老员工，对坚持调回老店的员工，尊重员工意见 F: 如果出现人手短缺，及时向母店求助，请师傅级店经理到店监督整改