下列是关于绩效计划制定的认识，其不正确的是（）
A: 绩效计划的制定应当与组织的战略目标紧密结合
B: 绩效计划仅仅需要主管人员和员工的参与就能完成
C: 绩效计划的制定过程分为准备阶段和沟通阶段两步
D: 绩效计划中设定的绩效指标或工作标准必须是可以清晰测量的
A: 绩效计划的制定应当与组织的战略目标紧密结合
B: 绩效计划仅仅需要主管人员和员工的参与就能完成
C: 绩效计划的制定过程分为准备阶段和沟通阶段两步
D: 绩效计划中设定的绩效指标或工作标准必须是可以清晰测量的
举一反三
- 关于绩效计划制定的认识正确的是()。 A: 绩效计划的制订应当与组织的战略目标紧密结合 B: 绩效计划仅仅需要主管人员和员工的参与就能完成 C: 绩效计划的制订过程分为准备阶段和沟通阶段两步 D: 绩效计划中设定的绩效指标或工作标准必须是可以清晰测量的 E: 绩效计划在企业发展中不重要
- 制定绩效计划的正确流程是（）。 A: 员工制定绩效计划→主管审核 B: 主管制定员工的绩效计划→员工执行绩效计划→员工提出意见和双方沟通 C: 主管制定员工的绩效计划→双方进行沟通→员工执行绩效计划 D: 主管和员工进行沟通→员工制定绩效计划→主管审核→主管进行反馈和双方沟通
- 根据组织的实际情况设计科学的绩效目标和关键绩效指标是（）。 A: 绩效计划准备 B: 绩效计划沟通 C: 绩效计划内容 D: 绩效计划实施
- 员工和其直接上级根据总体目标共同制定具体的工作目标和计划，这一过程是（）。 A: 绩效反馈 B: 绩效计划 C: 绩效监控 D: 绩效辅导
- （）的职责是宣传组织的战略、文化；制定绩效管理制度，明确不同岗位的员工绩效评价内容；组织绩效计划培训；解决绩效计划问题。（）的职责宣传组织战略和目标，分解各部门的任务；引导并推动不同系列员工建立科学合理的绩效目标；与下属员工共同制定员工绩效计划。（）的职责了解组织战略目标，结合组织、团队的目标和个人实际确定自己的绩效目标；拟定个人绩效计划，并与上级交流沟通。