职位分析问卷的缺点有
A: 由于问卷没有对职位的特定工作进行描述，因此，职位行为的共同性就使得任务间的差异较模糊，所以不能描述实际工作中特定的、具体的任务活动。
B: 可读性不强，只有具备大学文化水平的人才能理解其中的项目，使用范围产生限制。
C: 花费很多时间，成本很高，程序非常繁琐。
D: 容易量化
A: 由于问卷没有对职位的特定工作进行描述，因此，职位行为的共同性就使得任务间的差异较模糊，所以不能描述实际工作中特定的、具体的任务活动。
B: 可读性不强，只有具备大学文化水平的人才能理解其中的项目，使用范围产生限制。
C: 花费很多时间，成本很高，程序非常繁琐。
D: 容易量化
举一反三
- 职位分析问卷法的缺点是( ) A: 主观性太强 B: 费用太高 C: 可读性不强 D: 不能量化
- 是一种结构化的工作分析问卷，分析对象是管理职位和督导职位，由任职人员自己完成的是（）。 A: 管理职位描述问卷法 B: 职位分析问卷法 C: 职能工作分析法 D: 任务清单分析系统
- （）是一种结构化的、工作导向的问卷，分析对象是管理职位和督导职位，由任职人员自己完成。 A: 调查问卷 B: 职位分析问卷 C: 管理职位描述问卷 D: 职能工作分析问卷
- 专门针对管理人员而设计的定量化的工作分析系统是（） A: 职位分析问卷法 B: 管理职位描述问卷法 C: 职能工作分析法 D: 工作日志法
- 工作分析的系统性方法主要包括职位分析问卷法、管理职位描述问卷法和 。