下列哪几项属于酒店人力资源供给小于需求下的措施（ ）
A: 提高现有员工的利用率
B: 酒店冻结招聘，停止从外部招聘人员
C: 对员工做好目常的交叉培训，在酒店内部实现部门间的人员相互支援
D: 将酒店的部分业务进行外包，缩小酒店的经营范围。
A: 提高现有员工的利用率
B: 酒店冻结招聘，停止从外部招聘人员
C: 对员工做好目常的交叉培训，在酒店内部实现部门间的人员相互支援
D: 将酒店的部分业务进行外包，缩小酒店的经营范围。
举一反三
- 下列属于在人力资源供给小于需求下的措施的是（ ） A: 对富余人员实施培训，或制订全员轮训计划 B: 鼓励员工提前退休 C: 酒店冻结招聘，停止从外部招聘人员，通过自然减员的方式来减少供给。 D: 将酒店的部分业务进行外包，缩小酒店的经营范围。
- 在进行供求预测分析时，人力资源供给大于需求，酒店可以采取的人力资源管理措施有（）。 A: 裁减或辞掉部分员工 B: 将酒店的部分业务外包出去 C: 缩短员工的工作时间，降低工资 D: 停止招聘
- 酒店人力资源管理各项活动的基础和起点是（ ）。 A: 酒店员工招聘与配置 B: 酒店薪酬福利管理 C: 酒店人力资源规划 D: 酒店员工培训与开发
- 下列属于在人力资源供给大于需求下采取的措施的是（ ） A: 通过人力资源外部流动，或进行人员置换，遣散那些酒店不需要的人员，补充酒店需要的人员，以调整人员的结构。 B: 挑选一部分过剩职位的人员进行有针对性的专门培训，提高他们的知识技能，使其能够从事空缺职位的工作。 C: 进行人员内部的重新配置，包括晋升，调动，降职等，来弥补那些空缺的职位，满足这部分的人力资源需求。 D: 酒店冻结招聘，停止从外部招聘人员
- 酒店员工招聘是酒店人力资源开发、利用与管理的重要作用。