下列属于在人力资源供给大于需求下采取的措施的是（ ）
A: 通过人力资源外部流动，或进行人员置换，遣散那些酒店不需要的人员，补充酒店需要的人员，以调整人员的结构。
B: 挑选一部分过剩职位的人员进行有针对性的专门培训，提高他们的知识技能，使其能够从事空缺职位的工作。
C: 进行人员内部的重新配置，包括晋升，调动，降职等，来弥补那些空缺的职位，满足这部分的人力资源需求。
D: 酒店冻结招聘，停止从外部招聘人员
A: 通过人力资源外部流动，或进行人员置换，遣散那些酒店不需要的人员，补充酒店需要的人员，以调整人员的结构。
B: 挑选一部分过剩职位的人员进行有针对性的专门培训，提高他们的知识技能，使其能够从事空缺职位的工作。
C: 进行人员内部的重新配置，包括晋升，调动，降职等，来弥补那些空缺的职位，满足这部分的人力资源需求。
D: 酒店冻结招聘，停止从外部招聘人员
举一反三
- 进行人员内部重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位，这是人力资源供给小于需求时的一个解决方法。
- 下列属于在人力资源供给小于需求下的措施的是（ ） A: 对富余人员实施培训，或制订全员轮训计划 B: 鼓励员工提前退休 C: 酒店冻结招聘，停止从外部招聘人员，通过自然减员的方式来减少供给。 D: 将酒店的部分业务进行外包，缩小酒店的经营范围。
- 下列哪几项属于酒店人力资源供给小于需求下的措施（ ） A: 提高现有员工的利用率 B: 酒店冻结招聘，停止从外部招聘人员 C: 对员工做好目常的交叉培训，在酒店内部实现部门间的人员相互支援 D: 将酒店的部分业务进行外包，缩小酒店的经营范围。
- 招聘工作质量的要求，就是招聘活动要吸引企业需要的人员，即要把那些能够从事空缺职位的人吸引过来。
- 当内部招募的渠道不能满足空缺职位人员需要时,就需要从组织外部招募和补充人力资源.