如何在门店更好的推行后备计划工作。（）
A: 对门店所有员工进行宣讲，选拔优秀的人才
B: 按照公司的标准，选出适合的人员到后备计划
C: 按照公司模板协助制定学习计划
D: 对成员进行跟踪关注
E: 进入后备计划的员工自学即可，店经理不用关注
A: 对门店所有员工进行宣讲，选拔优秀的人才
B: 按照公司的标准，选出适合的人员到后备计划
C: 按照公司模板协助制定学习计划
D: 对成员进行跟踪关注
E: 进入后备计划的员工自学即可，店经理不用关注
举一反三
- 以下关于；门店选多少优秀员工进入后备计划；说法正确的是（）。 A: 店内根据实际情况选金鹰人员，有多少选多少，不要为了20%而凑数 B: 一定要选有潜能的员工进后备计划 C: 为了达到公司设定的20%的选拔数量，只要员工报名即可入后备计划
- 为什么要建立后备计划？后备计划有哪些好处。（） A: 为了加快拓店速度，提升选拔人才的基数，不拘一格用人才 B: 为了降低员工的收入，因为取消了经理。这样让公司获得更大的利润 C: 后备计划让很多有人品好有才能的人脱颖而出，让一些无能力的老人无法晋升，让真正的人才有了更多的机会 D: 后备计划是为了让高学历的人走管理，让学历低的知难而退
- 作为门店的店经理，刚开业的门店没有生意，员工工资低，流失率大。你该怎么办（）。 A: 顾客方面：抓顾客提升服务；保证店内的出品、环境卫生；从门店的设施设备、广告位进行分析客观原因并进行解决。且带着员工到周围进行抓顾客宣传 B: 员工方面：对员工的标准一定要提高，工作方面严格要求 C: 找下周围生意好的门店，让员工调过去 D: 考验店经理魅力的时候到了，除了抓生意不断提升外，还应该让员工感觉跟着你能学习到东西。把后备计划利用好，让后备计划员工有希望，且送优秀的人到海大。让大家明确这是暂时的
- 打卡经理在门店的管理中起到非常重要的作用，那公司为什么要取消打卡经理（）。 A: 门店的打卡工作已经开展的很好，员工已经养成意识，无需安排专人负责打卡 B: 目的是公司想通过后备计划的方式，让更多的人有晋升机会 C: 不要挡住后面有能力的人及公司选择的基数增多
- ( )就是指企业为了使成员更好地适应正在从事的工作,也为企业未来发展所需要的一些岗位准备后备人才的计划。 A: 职业生涯计划 B: 劳动关系计划 C: 培训开发计划 D: 配备计划