在编制人力资源计划时，你发现来自职能部门的一名成员需要经过3天的培训，才能具备某种特定的技能，来完成某个特定的工作包。由于专业的限制，项目团队中没有其他人可以替代该成员。你应该( )。
A: 在进度计划中增加3天时间
B: 要求他利用业余时间完成这3天的培训
C: 把该培训作为项目工作之一，加入项目计划中，并进行风险分析
D: 要求用一个不需培训的成员来替换该成员
A: 在进度计划中增加3天时间
B: 要求他利用业余时间完成这3天的培训
C: 把该培训作为项目工作之一，加入项目计划中，并进行风险分析
D: 要求用一个不需培训的成员来替换该成员
举一反三
- 你从某职能部门获得了一个人员。该人员加入项目团队后，你发现他不具备从事本项目工作所需的某些知识。你应该：（） A: 把该成员退回给职能部门 B: 对该成员进行适当的培训 C: 要求他的职能经理对他进行培训 D: 向管理层报告这个情况
- 项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务，但由于工作量大，该工程师不能参与这个项目。项目经理下一步应该怎么做？（） A: 修改进度计划，以适应该资源 B: 与职能经理协商该资源的参与 C: 培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动 D: 要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务
- —位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（） A: 与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务 B: 从另一个部门获得一位替代资源 C: 向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定 D: 指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
- 在开始进行一个已经批准工作包的工作之后，一名团队成员了解到项目管理计划未更新， 该团队成员应该怎么做？ A: 提交变更请求，以更新项目管理计划 B: 推迟工作，直到项目经理更新项目管理计划 C: 继续工作，并要求项目经理更新项目管理计划 D: 请求发起人许可在等待项目管理计划更新的同时继续工作
- 你的团队中有许多其他职能部门的成员，代表不同职能部门的成员对可交付成果的优先级不同。你应该怎么做？（） A: 与团队成员合作，令他们与项目目标保持一致 B: 安排团队建设活动 C: 要求团队成员来自相同部门 D: 修订项目计划