小吴是店里的经理，平时聪明能干，因此他看到干活效率高的员工总是大加赞赏，可是他对新员工的态度却不怎么好，不仅经常批评新员工干活慢，卫生打扫不干净，还经常安排新员工给自己做一些跑腿工作，新员工感觉很受气，已经离职了好几个。作为店经理，发现这个情况你会怎么处理（）。
A: 表扬小吴工作中做的好的地方，然后也指出小吴在对待新员工方面的工作还有待改善
B: 培训小吴工作开展的方法
C: 告诉小吴对员工要以爱和辅导为主，要做到公平公正
A: 表扬小吴工作中做的好的地方，然后也指出小吴在对待新员工方面的工作还有待改善
B: 培训小吴工作开展的方法
C: 告诉小吴对员工要以爱和辅导为主，要做到公平公正
举一反三
- 关于新员工入职培训，下列说法中错误的是() A: 令新员工具有合格员工的所有条件 B: 较少考虑新员工之间的个体差异 C: 培训中强调员工对公司的重要性 D: 让员工学习工作准则有有效的工作行为
- 新员工7天离职率特别大，刚满一个月的员工流失也特别大，员工吃饭反映工作累，没有钱途！感觉工作做不做都哪个样子，也没有教她们，做错事了也不知道找谁，每天都是混日子.刚好被你听到了，你作为经理应该如何做。（） A: 立刻告知店经理并对新员工进行情感沟通交流，为员工树立目标，找师傅找到归属感，并列出整改方案 B: 要重视新员工接待，所有管理层必须到岗做自我介绍 C: 每天清理新员工下班必须叫在一起由管理层总结优缺点，询问员工工作情况，感受 D: 对新员工进行合理分配，师傅小组长介绍，让员工知道不会了要找谁 E: 给员工树立短期目标和长期目标进行私人订制 F: 定期组织茶话会符合员工的衣食住行进行关心汇总
- 在新员工开始工作后，帮助员工发展的正确途径不包括（）。 A: 不可以凌驾于新员工之上 B: 不用安排时间与员工谈话 C: 不忽视看上去无关紧要的问题 D: 清楚告诉员工工作遇到困难时找谁帮助
- 新员工培训中针对的新员工就是指刚参加工作的员工。
- 在新员工对企业及员工不熟悉的情况下，员工手册是新员工获取企业信息的基本来源。（)