对绩效改进效果进行评价的维度包括（）。
A: 员工对绩效改进结果的反映
B: 员工能力素质的提升程度
C: 员工个人心态调整的程度
D: 员工工作方式的改进效果
E: 员工的绩效结果与预期的对比
A: 员工对绩效改进结果的反映
B: 员工能力素质的提升程度
C: 员工个人心态调整的程度
D: 员工工作方式的改进效果
E: 员工的绩效结果与预期的对比
举一反三
- 与传统绩效管理理念不同，现代绩效管理的根本目的是（）。 A: 持续改进员工工作绩效 B: 员工的晋升或降职 C: 不断提高员工的能力和持续改进员工工作绩效 D: 不断提高员工的能力和确定员工薪酬奖惩
- 绩效面谈与分析除将绩效结果与员工沟通外,还应针对员工绩效提出改进的计划（)
- 绩效计划的内容包括（）。 A: 员工工作结果信息的获取方式 B: 结果的衡量方式和判别标准 C: 员工在完成工作中的权限范围 D: 员工完成工作需要利用的资源 E: 寻找改进绩效的方法
- 绩效反馈是绩效考评后考评者与被考评者之间的沟通过程,绩效反馈的内容应包括（） A: 反馈员工在考核周期内的工作绩效状况 B: 了解员工对考核结果的看法 C: 与员工探讨取得目前考核结果的原因,制定改进培训计划 D: 对员工在绩效周期内工作目标的实现程度进行测量和评估 E: 表明组织对员工的要求和期望,了解员工在下一绩效周期的打算和计划
- 员工绩效评估的工作绩效标准应包括 A: 员工应做工作 B: 员工任劳程度 C: 员工耐劳程度 D: 员工努力程度 E: 工作需达程度