为了取得项目成功，项目团队必须（）
A: 选择协议既定的过程来实现项目目标，例如使用ITSS推荐的项目管理过程或过程组
B: 使用已授权的方法或流程进行项目实施，例如使用客户确认的问题升级过程对IT日常支持中的问题进行处理
C: 遵守要求以满足项目干系人的需要和期望，例如遵守项目工作说明书中对IT支持服务范围的界定
D: 平衡对范围、时间、成本、质量、资源和风险的相互竞争的要求，以完成特定的产品、服务或成果，例如合理安排某数据中心监控项目的员工排班表，使监控要求得以满足的同时，也保证工程师的工作时间不超过法定工作时间，最为节约成本
A: 选择协议既定的过程来实现项目目标，例如使用ITSS推荐的项目管理过程或过程组
B: 使用已授权的方法或流程进行项目实施，例如使用客户确认的问题升级过程对IT日常支持中的问题进行处理
C: 遵守要求以满足项目干系人的需要和期望，例如遵守项目工作说明书中对IT支持服务范围的界定
D: 平衡对范围、时间、成本、质量、资源和风险的相互竞争的要求，以完成特定的产品、服务或成果，例如合理安排某数据中心监控项目的员工排班表，使监控要求得以满足的同时，也保证工程师的工作时间不超过法定工作时间，最为节约成本
A
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举一反三
- 为了取得项目成功，项目团队必须（） A: 选择协议既定的过程来实现项目目标，例如使用ITSS推荐的项目管理过程或过程组 B: 使用已授权的方法或流程进行项目实施，例如使用客户确认的问题升级过程对IT日常支持中的问题进行处理 C: 遵守要求以满足项目干系人的需要和期望，例如遵守项目工作说明书中对IT支持服务范围的界定 D: 平衡对范围、时间、成本、质量、资源和风险的相互竞争的要求，以完成特定的产品、服务或成果，例如合理安排某数据中心监控项目的员工排班表，使监控要求得以满足的同时，也保证工程师的工作时间不超过法定工作时间，最为节约成本
- 为了取得项目成功，项目团队通常必须开展下列所有工作，除了（） A: 遵守要求以满足干系人的需要和期望 B: 平衡对范围、时间成本、质量资源和风险的相互竞争的要求，以完成特定的产品、服务或成果 C: 为实现项目目标，一成不变地应用项目管理过程组中的知识、技术和过程 D: 在项目管理过程组中选择适用的过程来实现项目目标
- 为了项目成功，项目团队通常必须做下列哪项工作？（） A: 使用非结构化的项目管理方法来实现项目要求 B: 在项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等相互竞争的要求之间寻找平衡点 C: 使用项目管理过程组中的所有过程，来实现项目目标 D: 满足并超过项目干系人对项目的需要和期望
- 为了使项目成功,项目团队通常必须做下列几项工作,除了: A: 遵守产品要求说明书中的规定,满足干系人的需要、要求和期望 B: 权衡对范围、时间、成本、质量、资源和风险等相互冲突的要求,以提交高质量的成果 C: 一成不变地在项目管理过程组内应用所有过程,以实现项目目标 D: 在项目管理过程组中选用实现项目目标所必需的合适过程
- 为了使项目成功,项目团队通常必须做下列几项工作,除了:() A: 遵守产品要求说明书中的规定,满足利害关系者的需要、需求和期望 B: 权衡对范围、时间、费用、质量、资源和风险等相互冲突的要求,以提交高质量的成果 C: 一成不变地在项目管理过程组内应用所有过程,以实现项目目标 D: 在项目管理过程组中选用实现项目目标所必需的合适过程
内容
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在考虑项目干系人时，项目管理团队必须开展下列所有工作，除了（） A: 识别内部和外部干系人 B: 确定所有相关方对项目的要求与期望 C: 尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作 D: 为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对项目的影响
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规划过程组的主要作用是（）。 A: 保证干系人期望与项目目的的一致性，让干系人明了项目范围和目标 B: 为成功完成项目或阶段确定战略、战术及行动方案 C: 按照项目管理计划来协调人员和资源、管理干系人期望，以及整合并实施项目活动 D: 定期或不定期对项目绩效进行测量和分析，从而识别与项目管理计划的偏差
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以下哪项不属于监控过程组的工作______ A: 对可能出现的问题推荐预防措施 B: 对已经出现的问题推荐纠正措施 C: 按照项目管理计划来协调人员和资源，管理干系人期望 D: 参照项目管理计划监督正在进行中的项目活动
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3. 【填空题】项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本,但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的____成本、____成本和____成本的影响。例如,限制设计审查的次数可降低项目成本,但可能增加由此带来的产品运营成本。
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● 下列关于项目管理过程组的叙述，不正确的是__(32)__。（32） A: 启动过程组——定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标范围 B: 执行过程组——整合人员和其它的资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划 C: 监督过程组——要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成 D: 收尾过程组——正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段