某公司正在进行一次变革，某个部门必须裁人，很多员工不能接受，产生了抵触情绪。那么减少这些抵触情绪的关键是（）。
A: 做中层管理者的工作
B: 站在对方的角度看问题（换位思考）
C: 对员工的状况进行统计
D: 停止变革
A: 做中层管理者的工作
B: 站在对方的角度看问题（换位思考）
C: 对员工的状况进行统计
D: 停止变革
举一反三
- 某公司正在进行一次变革，某个部门必须裁人，很多员工不能接受，产生了抵触情绪。那么减少这些抵触情绪的关键是（）。 A: A做中层管理者的工作 B: B站在对方的角度看问题（换位思考） C: C对员工的状况进行统计 D: D停止变革
- 某公司在实行变革的前期阶段，引起了公司人员的抵触情绪。对减少人们的这种情绪作用不大的是（）。 A: 解释变革的原因和理由 B: 团队成员尽可能的参与变革 C: 员工必须服从领导的决策 D: 团队之间进行沟通
- 当员工对变革有抵触情绪时应激发建设性冲突。（）
- 人力资源管理者和部门扮演的角色包括（ ） A: 战略伙伴 B: 管理专家 C: 员工激励者 D: 变革推动者
- 2018年，甲公司决定进行重大战略变革，为了更好地应对企业变革中的阻力，甲公司决定设立座谈会，邀请抵制变革的员工代表参与座谈，消除抵触情绪；同时，甲公司认识到变革不得操之过急，需要渐进地、缓慢地进行变革，这样才能最终达到变革的效果。根据以上信息，甲公司克服变革阻力运用的策略包括（ ）。 A: 改变变革的范围 B: 改变变革的节奏 C: 改变变革的类型 D: 变革的管理方式