通过绩效面谈可以使员工清楚组织自己工作绩效的看法，共同分析原因，以便在以后的工作中不断改进绩效、提高技能。（)
举一反三
- 关于绩效面谈的说法，正确的是()。 A: 绩效面谈的内容是员工的人格问题而不是员工的工作绩效 B: 绩效面谈的着眼点应是过去而不是未来 C: 主管可以从绩效面谈中了解员工工作完成情况，以便进行指导 D: 员工可以从绩效面谈中了解自己工作完成情况，无须了解企业对自己的期望
- （）始终关注员工工作绩效，旨在通过提高个体绩效水平来改进部门和组织的绩效。 A: 绩效沟通 B: 绩效辅导 C: 绩效监控 D: 绩效改进
- （）和（）需要管理者和员工共同参与。 A: 绩效面谈、绩效计划 B: 绩效反馈、绩效计划 C: 绩效面谈、绩效改进 D: 绩效反馈、绩效改进
- 按顺序选出绩效考核的步骤（） A: 工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导 B: 工作说明书→确定绩效标准→确定工作要项→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导 C: 工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→制定绩效改进计划→绩效面谈→绩效改进指导 D: 确定工作要项→工作说明书→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导
- 通过找出组织或员工工作绩效中的差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程是指( )。 A: 绩效诊断 B: 绩效监控 C: 绩效辅导 D: 绩效改进