制定培训规划时应制作工作岗位说明,是制作工作岗位说明应做的工作（）
A: 收集新岗位工作要求相关数据
B: 收集现在岗位工作要求相关数据
C: 分析员工兴趣爱好
D: 找出员工素质与岗位能力要求之间存在的差距
A: 收集新岗位工作要求相关数据
B: 收集现在岗位工作要求相关数据
C: 分析员工兴趣爱好
D: 找出员工素质与岗位能力要求之间存在的差距
举一反三
- 在制定培训规划时，工作岗位说明的目标是（） A: 明确员工现有技能水平与理想状态之间的差距 B: 收集有关新岗位和现在岗位要求的数据 C: 明确培训的要求，预测培训的潜在困难 D: 选择测评工具，明确评估指标和标准
- 人岗匹配包括工作要求与员工素质相匹配工作报酬与员工贡献相匹配员工与员工之间相匹配岗位与岗位之间相匹配。
- 工作岗位分析的内容包括（）。 A: 界定岗位的工作范围和内容 B: 界定岗位的工作时间和空间 C: 明确岗位对员工的素质要求 D: 明确工作对员工的素质要求 E: 制定工作说明书、岗位规范等人事文件
- 在制定培训规划时，工作岗位说明的目标是（）。 A: 明确员工现有技能与理想状态之间的差距 B: 收集有关新岗位和现在岗位要求的数据 C: 明确培训的要求，预测培训的潜在困难 D: 选择测评工具，明确评估指标和标准
- 工作岗位评价的对象是（ ）。 A: 岗位员工的工作活动 B: 岗位的绝对价值 C: 岗位员工的能力素质水平 D: 岗位的责任权限