期望员工从事哪个职位的工作，员工实际的工作表现与这个职位的工作标准的差距何在，以及这种差距会造成什么样的后果和损失，这种分析为（）
A: 组织分析
B: 任务分析
C: 个人分析
D: 目标分析
A: 组织分析
B: 任务分析
C: 个人分析
D: 目标分析
举一反三
- 工作分析也可以称为（ ） A: 员工分析 B: 职位分析 C: 任务分析 D: 组织分析
- 职位分析的具体内容包括职位名称分析、职位任务分析、职位职责分析、职位关系分析、职位()分析等等。 A: 职位权力 B: 劳动强度 C: 劳动环境 D: 工作成果 E: 工作过程
- 职位分析的具体内容包括（）、（）、（）、（）、职位劳动强度和劳动环境的分析以及职位对员工的知识、技能、经验、体力、心理素质等必备条件的分析。 A: 职位名称分析 B: 职位任务分析 C: 职位指责分析 D: 职位关系分析 E: 职位权力分析
- ( )是从培训对象的角度来分析培训的需求, 将员工目前的实际绩效与企业员工绩效标准要求对照比较, 找出员工现状与标准之间的差距,确定“谁应该需要培训”及“需要什么培训”。 A: 组织分析; B: 任务分析; C: 环境分析; D: 个人分析。
- 某企业人力资源部为了进行培训需求的分析，通过查阅职务说明书或具体分析完成某一工作需要的技能，了解员工为有效完成该项工作必须具备的条件，找出差距，确定培训需求，弥补不足。对照工作绩效标准和实际绩效水平，分析员工的工作胜任能力与任职要求的差距，分析员工职业生涯规划，从而确定培训对象、培训内容和培训应达到的效果。该企业人力资源部的工作涉及员工培训需求分析的（）。 A: 职务层面分析 B: 组织层面分析 C: 人员层面分析 D: 环境层面分析 E: 师资层面分析