防止员工流失的措施有很多，譬如，用优厚的待遇留住人才；用事业和员工成长留住员工；总结经验，科学录用，从根本上留住人才；提升公司领导能力和管理能力，用感情留人，等等。按照企业的实践来看，用事业和员工成长留住员工不是最佳途径，用优厚的待遇和用感情留住人才是最好的办法。这种说法正确吗？为什么？
这种说法不正确。按照企业的实践来看，用事业和员工成长留住员工、用优厚的待遇和用感情留住人才都是非常好的办法，每一种办法都可能发挥最佳功效，要针对员工的实际情况量体裁衣。
举一反三
内容
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目前很多单位非常重视员工的职业生涯规划，主要目的有（）。 A: 增加单位的吸引力留住人才 B: 使员工有成长和发展的机会 C: 增加员工的不平衡感 D: 使员工保持一定的流动性
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留住人才无非是经济留人、事业留人、制度留人。
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关于员工持股计划,说法错误的是( )。 A: 员工少交税 B: 增强员工所有者意识 C: 收益高无风险 D: 有助于留住人才
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企业想要留住员工，就要满足员工的一切要求。此种说法：（)。
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如何管理并留住核心员工？