当员工的状态已经超过适度压力，管理者应该采取什么措施？（）
A: 缩短交付节点从而提高工作效率
B: 采用有效的措施持续实施质量改进，来提高员工的绩效
C: 用各种方法和途径影响、控制员工的压力维度，逐步释放压力以减轻员工的压力负担，从而改变其情绪和行为，促进工作绩效提高
D: 提高目标，以此来提升员工的绩效
A: 缩短交付节点从而提高工作效率
B: 采用有效的措施持续实施质量改进，来提高员工的绩效
C: 用各种方法和途径影响、控制员工的压力维度，逐步释放压力以减轻员工的压力负担，从而改变其情绪和行为，促进工作绩效提高
D: 提高目标，以此来提升员工的绩效
举一反三
- 为了提高组织的绩效，管理者应该尽量减轻员工的压力
- 员工培训的目的是实现员工工作业绩的提升从而提高企业的整体绩效
- 绩效管理能够把员工的努力与组织的战略目标联系在一起，通过提高员工个人绩效来提高企业整体绩效，从而实现组织战略目标，这是绩效管理战略层面的目标。
- 绩效评估的根本目的是（）。 A: 使员工反省自己的行为 B: 发现员工的优缺点 C: 通过员工业绩改进和发展分析，提高员工未来工作绩效，进而提高整个企业业绩
- 绩效管理能够把员工的努力与组织的战略目标联系在一起，通过提高员工个人绩效来提高企业整体绩效，从而实现组织战略目标，这是绩效管理（ ）层面的目标。 A: 管理 B: 战略 C: 开发 D: 考核