在办公室与下属相处时，上司应做到（）
A: 应积极主动地关心、帮助下属，对待下属要一视同仁
B: 如果下属在工作中只要有不当之处，就要及时指出，并公开批评，树立威信
C: 在做其他事时，同时听下属汇报，提高工作效率
A: 应积极主动地关心、帮助下属，对待下属要一视同仁
B: 如果下属在工作中只要有不当之处，就要及时指出，并公开批评，树立威信
C: 在做其他事时，同时听下属汇报，提高工作效率
A
举一反三
- 上司对待下属的正确做法是（）。 A: 任务繁重时，要求下属无条件服从公司安排 B: 下属工作出错时，上司要给予严厉的处罚 C: 关心下属的成长，遵守与下属约定的事项 D: 要平等待人，更要特别关照有潜力的下属
- 上司对待下属的正确做法是（）。 A: A任务繁重时，要求下属无条件服从公司安排 B: B下属工作出错时，上司要给予严厉的处罚 C: C关心下属的成长，遵守与下属约定的事项 D: D要平等待人，更要特别关照有潜力的下属
- 企业上司对下属信任的正确做法包括（）。 A: 不强制下属工作 B: 下属出现差错时，不一味处罚下属 C: 关怀下属的成功 D: 遵守与下属约定的事项
- 工作中安排下属某项工作时要怎么做？
- 在评价下属时，哪一点不正确？（） A: 评价要对事不对人 B: 不应该给下属过高的评价 C: 在批评的时候要针对下属的某一个错误，而不要涉及旁人和旁事 D: 在批评时首先要指出工作中的不足
内容
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领导者在用人的过程中要保持与下属的友好关系，指的是领导者要时时刻刻顺应下属的情绪，为了与下属保持友好关系就不能批评下属，以免影响下属的工作情绪。
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领导关心的下属的工作，不应关心下属工作之外的生活。()
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根据路径—目标领导理论，领导者应该做的工作是： A: 为下属指明目标并帮助他们寻找实现目标的途径 B: 减少目标实现的障碍和陷阱 C: 增加下属在工作中的满意度 D: 提高下属的满意度
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中国大学MOOC: 李经理自认为对待工作非常认真，只要自己有时间，他从不麻烦下属，当然，与下属的接触主要是安排工作或听取下属的工作汇报，到了年底考评时，李经理被批评“管理得太多，而领导得太少”。李经理在工作中存在的主要问题是什么?（ ）
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上司与下属的握手，谁先伸手？ A: 上司 B: 下属