根据路径—目标领导理论，领导者应该做的工作是：
A: 为下属指明目标并帮助他们寻找实现目标的途径
B: 减少目标实现的障碍和陷阱
C: 增加下属在工作中的满意度
D: 提高下属的满意度
A: 为下属指明目标并帮助他们寻找实现目标的途径
B: 减少目标实现的障碍和陷阱
C: 增加下属在工作中的满意度
D: 提高下属的满意度
举一反三
- 路径-目标领导理论指出，领导者的工作是提供必要的帮助与指导，激励下属达到他们的目标，领导者的激励功能包括（ ）。 A: 为工作目标的实现增加下属的报酬 B: 为下属更容易地完成工作指明路径 C: 减少障碍和陷阱 D: 增加下属在工作中的满意度 E: 为下属提供更好的工作环境
- ●按照罗伯特•豪斯的“路径-目标”领导理论，领导者的激励功能包括哪些？ A: 为工作目标的实现增加下属的报酬 B: 下属更容易的完成工作指明路径 C: 减少障碍和陷阱 D: 让员工感觉公平 E: 增加下属的工作满意度。
- 领导者的激励功能包括() A: 为工作目标的实现增加下属的报酬 B: 为下属更容易完成工作指明路径 C: 减少障碍和陷阱 D: 增加下属在工作中的满意度
- 路径-目标理论认为,领导者的工作是通过指明实现目标的路径来指示下属实现他们的目标。()
- 路径―目标理论认为领导者的主要责任和作用在于为下属设置和指明目标，帮助他们找到实现目标的途径，并帮助他们解决困难，扫清障碍。()