期望理论对于管理者的启示有哪些？
A: 发现对员工来说高期望值和高效价的因素
B: 工作能提供给员工真正需要的东西
C: 员工欲求的东西是和绩效联系在一起的
D: 只要努力工作就能提高员工的绩效
A: 发现对员工来说高期望值和高效价的因素
B: 工作能提供给员工真正需要的东西
C: 员工欲求的东西是和绩效联系在一起的
D: 只要努力工作就能提高员工的绩效
举一反三
- 期望理论认为是要激励员工，就必须让员工明确（）。 A: 他们欲求的东西是和绩效联系在一起的 B: 只要努力工作就能提高他们的绩效 C: 工作能提供给他们真正需要的东西 D: 以上都是
- 要激励成员，就必须让成员明确：工作能提供给他们真正需要的东西，他们欲求的东西是和绩效联系在一起的，只要努力工作就能提高他们的绩效。该理论为（）。 A: 需要层次理论 B: 期望理论 C: 双因素理论 D: 激励理论
- 期望理论启示管理者在奖励员工绩效时要考虑到员工的需求。
- 哪一个是弗鲁姆期望理论的启示（） A: 一定要发现高期望值高效价的因素 B: 提升员工的认知 C: 了解员工的心理 D: 防止激励因素转化
- 下列不是期望理论给我们的启示的是（） A: 注意努力与绩效间的关系。管理者应该从主客观影响员工的期望值，使员工能有合理的积极的预期，从而勤奋的工作 B: 要及时对绩效予以奖励，使员工能继续积极努力的工作 C: 奖励的内容要合乎员工的需求，使员工能得到满足 D: 为怎样促进工作丰富化提供了重要概念和指导