品牌高端化模式下方太的出路何在? 经过10多年的快速发展，我国厨房电器行业正迎来新一轮井喷，并涌现出一批专业化特点鲜明的企业。其中，以方太为首的一-批厨电企业在品牌高端化路上获得了不俗的业绩。 所谓“小厨房、 大市场”，厨电行业的发展前景非常广阔，且正呈逐年加速的趋势。据行业权威调查机构的市场调查数据显示，近年来，中国家用电器市场的平均发展速度为20%左右，如果算上农村乡镇市场，还不止这个数目。而厨电行业的形势更是令人振奋，据中国家电营销委员会副理事长洪仕斌透露，“厨电产品是整个小家电中利润率最高的，好的企业可以达到60%以上，差的企业也能够拥有25%左右，远远高于传统的大家电。 行业的快速发展与高盈利能力，在给厨电企业发展插上腾飞翅膀的同时，也加剧了企业品牌高端化的扩张步伐。目前，市场上已出现了“欧派、德意、方太、西门子、老板、华帝”等批定位高端市场的厨电品牌。 然而，据专家分析，“方太的高端战略模式很简单，就是通过前期大量的广告投入、窄众化的渠道、有品位的营销手段，刻意制造出一种高端化的销售氛围，但这种模式很容易被复制。”这些年来，方太的高端化过分强调了品牌自身，通过大量的广告、明星代言人等手段来推动品牌曝光度，实际效果并不明显。抛开品牌影响力，方太的渠道竞争力和产品竞争力并没有构建起自身的独特性，一旦有企业借鉴和模仿，很容易对方太形成冲击。 目前，除了一批专业化的厨电企业发起了高端化转型扩张以外，以海尔、美的、格兰任为代表的一批家电集团也全面进入厨电市场，并以其品牌化，规模化、集团化实力、在做实做强高端品牌的内涵。可以预测，这些强大对手的加入，必将引发行业新一轮的高效化恶战，市场洗牌与格局重组将不可避免。对此，方太又该如何应对呢? 【思考】方太公司采取的是什么战略，它实施的条件是什么，效果如何?