• 2022-10-30 问题

    经过这场恶战,它能否活下来,能否把余生消磨在荣军院中,我并不清楚。我想以后它不能在挑起什么重担了。我不清楚谁是胜利的一方,也不知大战的起因。 对于这段文字理解不准确的一项是:

    经过这场恶战,它能否活下来,能否把余生消磨在荣军院中,我并不清楚。我想以后它不能在挑起什么重担了。我不清楚谁是胜利的一方,也不知大战的起因。 对于这段文字理解不准确的一项是:

  • 2022-05-29 问题

    下列语句中,使用了象征手法的有() A: 我望着远远的在窗前发亮的灯,我面前横着一片大海,灯光在呼唤我,我恨不得腋下生出翅膀,即刻飞到那边去 B: 十五年中,这古园的形体被不能理解它的人肆意雕琢,幸好有些东西是任谁也不能改变它的 C: 可是潭后那座戏台却坍塌了,屋椽子像瘦人的肋骨似的暴露在“光天化日”之下 D: 吾辈纵舟,酣睡于十里荷花之中,香气拍人,清梦甚惬 E: 相互残杀的恶战啊,红色的共和党和黑色的帝王派展开你死我活的拼杀,虽没听到声声呐喊,但是人类之战却从未如此奋不顾身

    下列语句中,使用了象征手法的有() A: 我望着远远的在窗前发亮的灯,我面前横着一片大海,灯光在呼唤我,我恨不得腋下生出翅膀,即刻飞到那边去 B: 十五年中,这古园的形体被不能理解它的人肆意雕琢,幸好有些东西是任谁也不能改变它的 C: 可是潭后那座戏台却坍塌了,屋椽子像瘦人的肋骨似的暴露在“光天化日”之下 D: 吾辈纵舟,酣睡于十里荷花之中,香气拍人,清梦甚惬 E: 相互残杀的恶战啊,红色的共和党和黑色的帝王派展开你死我活的拼杀,虽没听到声声呐喊,但是人类之战却从未如此奋不顾身

  • 2021-04-14 问题

    品牌高端化模式下方太的出路何在? 经过10多年的快速发展,我国厨房电器行业正迎来新一轮井喷,并涌现出一批专业化特点鲜明的企业。其中,以方太为首的一-批厨电企业在品牌高端化路上获得了不俗的业绩。 所谓“小厨房、 大市场”,厨电行业的发展前景非常广阔,且正呈逐年加速的趋势。据行业权威调查机构的市场调查数据显示,近年来,中国家用电器市场的平均发展速度为20%左右,如果算上农村乡镇市场,还不止这个数目。而厨电行业的形势更是令人振奋,据中国家电营销委员会副理事长洪仕斌透露,“厨电产品是整个小家电中利润率最高的,好的企业可以达到60%以上,差的企业也能够拥有25%左右,远远高于传统的大家电。 行业的快速发展与高盈利能力,在给厨电企业发展插上腾飞翅膀的同时,也加剧了企业品牌高端化的扩张步伐。目前,市场上已出现了“欧派、德意、方太、西门子、老板、华帝”等批定位高端市场的厨电品牌。 然而,据专家分析,“方太的高端战略模式很简单,就是通过前期大量的广告投入、窄众化的渠道、有品位的营销手段,刻意制造出一种高端化的销售氛围,但这种模式很容易被复制。”这些年来,方太的高端化过分强调了品牌自身,通过大量的广告、明星代言人等手段来推动品牌曝光度,实际效果并不明显。抛开品牌影响力,方太的渠道竞争力和产品竞争力并没有构建起自身的独特性,一旦有企业借鉴和模仿,很容易对方太形成冲击。 目前,除了一批专业化的厨电企业发起了高端化转型扩张以外,以海尔、美的、格兰任为代表的一批家电集团也全面进入厨电市场,并以其品牌化,规模化、集团化实力、在做实做强高端品牌的内涵。可以预测,这些强大对手的加入,必将引发行业新一轮的高效化恶战,市场洗牌与格局重组将不可避免。对此,方太又该如何应对呢? 【思考】方太公司采取的是什么战略,它实施的条件是什么,效果如何?

    品牌高端化模式下方太的出路何在? 经过10多年的快速发展,我国厨房电器行业正迎来新一轮井喷,并涌现出一批专业化特点鲜明的企业。其中,以方太为首的一-批厨电企业在品牌高端化路上获得了不俗的业绩。 所谓“小厨房、 大市场”,厨电行业的发展前景非常广阔,且正呈逐年加速的趋势。据行业权威调查机构的市场调查数据显示,近年来,中国家用电器市场的平均发展速度为20%左右,如果算上农村乡镇市场,还不止这个数目。而厨电行业的形势更是令人振奋,据中国家电营销委员会副理事长洪仕斌透露,“厨电产品是整个小家电中利润率最高的,好的企业可以达到60%以上,差的企业也能够拥有25%左右,远远高于传统的大家电。 行业的快速发展与高盈利能力,在给厨电企业发展插上腾飞翅膀的同时,也加剧了企业品牌高端化的扩张步伐。目前,市场上已出现了“欧派、德意、方太、西门子、老板、华帝”等批定位高端市场的厨电品牌。 然而,据专家分析,“方太的高端战略模式很简单,就是通过前期大量的广告投入、窄众化的渠道、有品位的营销手段,刻意制造出一种高端化的销售氛围,但这种模式很容易被复制。”这些年来,方太的高端化过分强调了品牌自身,通过大量的广告、明星代言人等手段来推动品牌曝光度,实际效果并不明显。抛开品牌影响力,方太的渠道竞争力和产品竞争力并没有构建起自身的独特性,一旦有企业借鉴和模仿,很容易对方太形成冲击。 目前,除了一批专业化的厨电企业发起了高端化转型扩张以外,以海尔、美的、格兰任为代表的一批家电集团也全面进入厨电市场,并以其品牌化,规模化、集团化实力、在做实做强高端品牌的内涵。可以预测,这些强大对手的加入,必将引发行业新一轮的高效化恶战,市场洗牌与格局重组将不可避免。对此,方太又该如何应对呢? 【思考】方太公司采取的是什么战略,它实施的条件是什么,效果如何?

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