根据亚当斯公平理论，感到报酬不足的员工可以采用（）的方式来恢复平衡。
A: 提高自己的努力程度
B: 向上级汇报对照者工作不努力
C: 要求上级给自己加薪
D: 另寻参照对象
E: 辞职
A: 提高自己的努力程度
B: 向上级汇报对照者工作不努力
C: 要求上级给自己加薪
D: 另寻参照对象
E: 辞职
举一反三
- 感觉到不公平的员工可以采用()方式来恢复平衡。 A: 改变自己的投入或产出,如感到报酬不足向上级汇报对照者工作不够努力 B: 改变对照者的投入或产出,如感到报酬不足的员工降低自己的工作努力程度或要求加薪 C: 改变对投入或产出的知觉,如感到报酬过度的员工可以认为自己的工作量更大,工作难度高,工作更快 D: 改变参照对象,如认为原先的对照者过于特殊,而去重新选择一个自己认为合适的对照者 E: 辞职
- 亚当斯的公平理论认为,感到不公平的员工可能采用( )方式来恢复平衡。 A: 要求增加自己的收入 B: 减小自己今后的努力程度 C: 要求组织减少比较对象的收入 D: 要求比较对象增大努力程度
- 如果某公司的一位员工感觉到不公平，那么他可以采用()的方式来恢复平衡。 A: 向上级汇报某同事工作不够努力，让上司降低该同事的薪酬 B: 提高自己的工作努力程度 C: 跳槽到另一家公司 D: 选择一个待遇工资各方面不如自己的再比较 E: 要求加薪
- 亚·当斯的公平理论认为，感到不公平的员工可以采用()方式来恢复平衡。 A: 改变自己的投入或产出 B: 改变自己对投入或产出的知觉 C: 改变对照者的投入或产出 D: 改变对照者对投入或产出的知觉 E: 改变参照对象
- 按照组织激励的公平理论，感到不公平的员工用来恢复平衡的方式有（）。 A: 改变自己的投入 B: 增加自己的产出 C: 改变参照对象 D: 改变对产出的知觉 E: 辞职