基于胜任力的职位分析是以胜任力为基本框架，是一种的职位分析方法（）
A: 岗位导向
B: 人员导向
C: 组织导向
D: 工作导向
A: 岗位导向
B: 人员导向
C: 组织导向
D: 工作导向
举一反三
- 专业技术组织应将胜任力概念置于人员——职位——组织三者相匹配的胜任力情景框架中。（）
- 专业技术人员岗位胜任力的管理方法有哪些？（） A: 基于岗位胜任力的专业技术人员职务分析 B: 基于岗位胜任力的专业技术人员任职资格分析 C: 基于岗位胜任力的专业技术人员选拔 D: 基于岗位胜任力的专业技术人员培训 E: 基于岗位胜任力的专业考核
- 工作分析的维度(或切入点)是: A: 技能导向 B: 活动导向 C: 工作导向 D: 人员导向 E: 流程导向
- 下面哪一项不是按照个体在工作中的具体职位，划分的胜任力（） A: 工作胜任力 B: 岗位胜任力 C: 职业胜任力 D: 职务胜任力
- （）是一种结构化的、工作导向的问卷，分析对象是管理职位和督导职位，由任职人员自己完成。 A: 调查问卷 B: 职位分析问卷 C: 管理职位描述问卷 D: 职能工作分析问卷