你的员工最近表现不太好，你想要他到你的办公室找你，目的是和他进行“教练”，你会如何讲出这要求？（）
A: “我想了解你最近的工作情况，以便我协助你改进工作表现，什么时候和你谈是最合适的？”
B: “我的目的是支持你改善工作表现，我现在可以和你谈一谈吗？”
C: “你近来的表现差强人意，你有什么打算？”
D: “你认为我为什么要和你面谈？”
A: “我想了解你最近的工作情况，以便我协助你改进工作表现，什么时候和你谈是最合适的？”
B: “我的目的是支持你改善工作表现，我现在可以和你谈一谈吗？”
C: “你近来的表现差强人意，你有什么打算？”
D: “你认为我为什么要和你面谈？”
举一反三
- 一直以来，你都有和你的员工进行“教练”，但是最近他的表现每况愈下，而你亦因为很忙而未能和他进行“教练”。今天你终于找到时间和他面谈，你会怎样开始？（） A: “我现在是要支持你做好工作，无论是什么，希望我能帮助你。” B: “我们似乎发生了一个问题，那问题就是你的表现，你认为解决的方法是什么？” C: “你最近的表现出现了问题，我是来协助你解决问题的，我相信我们一定会成功的。” D: “为什么你有问题发生，不立刻主动来找我？”
- 你第一次和你的客户见面，他对你说：“公司的人力管理制度效果不太理想，我应怎样做？”你会如何开始？（） A: “你是否想过改进公司的制度？” B: “你员工的反应怎样？” C: “你是如何推行这制度？” D: “似乎你不是很清楚我作为教练的工作是什么？”
- “你今天下午有事吗?我想和你谈一件事.”如何翻译成英文?
- 当你问你的员工他想做到什么成果，他回答你：“你想我做什么，我便做什么。”你会如何教练他？（） A: “那你想做到什么？” B: “我想给你一个很直接的回应，你现在的态度很不负责任，你是否想做好你的工作？” C: “你认为我想你做到什么？” D: “好！我想你根据我的计划去做，我要你即时行动。”
- 你的员工未能成功地实行他的计划，他很不高兴地对你说：“你是老板，你来告诉我怎样做好了，不要老是问我一大堆问题。”你会如何教练他？（） A: “似乎你很不开心，如果你对我的方式感到很不舒服，我很抱歉。我只想你明白，我的承诺是支持你自己完成你的计划，你希望我怎样支持你会更有效？” B: “如果我告诉你我的方法，你按照我的方法去做而行不通，你认为这是谁的责任？” C: “好吧！是你说的，以后我叫你做什么，你就做什么。” D: “你认为我告诉你我的方法和你自己用你想到的方法去做会有什么分别？”