领导高效团队的班组长应具有较强的教练技能。下列策略可以帮助班组长提高教练技能的是（)。
A: 理解班组员工，评估每一位员工的技能，从而帮助他们发挥最佳水平
B: 帮助班组员工开发技能，“指导”而不是“告知”，激发员工主动性和自制力
C: 让班组员工知道你对他/她有很高的期望
D: 给予员工足够的感情支持，为员工创造一个合适的环境
A: 理解班组员工，评估每一位员工的技能，从而帮助他们发挥最佳水平
B: 帮助班组员工开发技能，“指导”而不是“告知”，激发员工主动性和自制力
C: 让班组员工知道你对他/她有很高的期望
D: 给予员工足够的感情支持，为员工创造一个合适的环境
举一反三
- 班组长要合理分配工作，需要考虑以下哪些方（） A: 班组员工的技能水平 B: 班组员工的家庭情况 C: 根据不同员工的专长，建立岗位轮换制度 D: 进行岗位交叉培训，培养一专多能员工 E: 采取措施，提升员工表现
- 下列关于班组团队文化塑造策略的说法，正确的是（)。 A: 班组长须保证全部班组成员明确班组目标 B: 班组长要提高自己的领导能力，加强班组的凝聚力 C: 班组长要及时修正班组不良文化，引导班组健康发展 D: 塑造班组成员的责任心，事业心，激发员工上进
- 班组的各种（）是班组文化落地的有效载体，班组通过开展丰富多彩的活动，向员工传播理念，让员工理解理念、认同理念、践行理念、创新理念。 A: 文化活动 B: 生产活动 C: 文体活动 D: 技能竞赛
- 班组长表扬班组员工时，要遵循的原则有（)。 A: 表扬要明确具体 B: 确保员工明确为什么被认可 C: 确保其他组员知道该员工为什么被认可 D: 对能动性高的骨干员工，不用表扬
- 有一位车间的班组长，在班组内颇有威望，在问及他的秘诀时，这位组长说：一是他的业务过硬，能帮助大伙解除工作疑难，职工佩服他。二是这位组长喜欢结交，逢年过节，总要和全组员工喝上几杯，感情气氛十分浓厚，根据管理技能分析，这位领导所具备的技能是（） A: 技术技能 B: 人际技能 C: 技术技能和人际技能 D: 技术人际和概念技能