在复杂的学校课程领导过程中，采取“从内到外”的领导方式，通过建立相应的学校课程组织来实现学校课程的功能，在团队领导中向个体分权，共同决策、实施与评价学校课程。
举一反三
- 在复杂的学校课程领导过程中，采取“从内到外”的领导方式，通过建立相应的学校课程组织来实现学校课程的功能，在团队领导中向个体分权，共同决策、实施与评价学校课程。（ ） A: 能动分享式领导模式 B: 被动分享式领导模式 C: 校长与中层领导同步共治模式 D: 校长的课程领导模式
- 共创学校愿景，规划与设计课程，推进课程实施，建立健全学校课程运行的评价机制，充分挖掘师生潜能、增强学校效能，提供与规划课程资源。这些都属于课程领导促进学校课程事务的工作。
- 课程领导对学校课程事务的推进实际上是通过影响教职员工来实现的，以下包括以下影响方式（）。
- 一般来说，学校课程可分为（） A: A国家课程在学校中的实施 B: B地方课程在学校中的实施 C: C社区及家长研制的课程 D: D学校自行开发的校本课程
- 中小学课程领导主要有哪几个层次（）。 A: 课程设计 B: 学校的课程领导 C: 课程标准 D: 政府的课程领导