领导者在处理下属人际冲突时不应（）
A: 冷静公正
B: 晓以大义
C: 坐山观虎斗
D: 折中调和
A: 冷静公正
B: 晓以大义
C: 坐山观虎斗
D: 折中调和
C
举一反三
- 领导者在处理下属人际冲突时不应( )
- 让冲突者明白是非，以团体利益为重，让冲突者个人或局部利益服从于整体全局利益的做法是（） A: 交换立场 B: 折中调和 C: 晓以大义 D: 给冲突双方留台阶
- 当下属之间因利益而产生冲突时，上司调节卖盾冲突的方法应是（） A: 不偏不倚 B: 折中调和 C: 冷处理 D: 隔离
- 如何处理下属之间的矛盾冲突？（) A: 注意调解冲突的技巧 B: 保持“中立”，等距接触 C: 冷静公正，不偏不倚 D: 充分听取双方的意见
- 哪些不是领导者处理冲突的能力（） A: 处理亲属人群相互间冲突的能力 B: 处理单位组织相互间冲突的能力 C: 处理下属相互间冲突的能力 D: 处理自己与他人冲突的能力
内容
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管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演人际角色。人际角色包括（）。 A: 代表人角色 B: 发言人角色 C: 领导者角色 D: 联络者角色 E: 资源分配者
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（）是指决策权基本授予下属，领导者主要负责指导、协调和激励职能的一种领导类型。
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（）是指决策权基本授予下属，领导者主要负责指导、协调和激励职能的一种领导类型。 A: 独裁型领导 B: 民主型领导 C: 参与型领导 D: 放任型领导
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45.菲德勒权变领导模型的关键是使（ ）相匹配。 A: ]领导者与下属 B: ]领导者与领导风格 C: ]领导风格与下属 D: ]领导风格与情境
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领导者在选择领导方式时需要考虑的因素不包括（）。 A: 自身 B: 下属 C: 任务和环境 D: 个人兴趣