纠正偏差是业绩报告和评价的目的。纠正偏差通常采用的措施包括（ ）。
A: 改进指导和领导工作
B: 采取人事管理手段增加人员，选拔和培训主管人员或者撤换主管人员
C: 重新制定计划或修正目标
D: 采取组织手段重新委派任务或明确职责
A: 改进指导和领导工作
B: 采取人事管理手段增加人员，选拔和培训主管人员或者撤换主管人员
C: 重新制定计划或修正目标
D: 采取组织手段重新委派任务或明确职责
举一反三
- 纠正偏差的措施通常包括（ ） A: 重新制定计划 B: 重新委派任务 C: 撤换主管人员 D: 改进领导工作
- 费用偏差的纠正措施中的组织措施包括（）。 A: A工程变更有无必要 B: B明确各级费用控制人员的任务、职责分工 C: C检查费用目标分解是否合理 D: D改善费用控制工作流程 E: E落实费用控制的组织机构和人员
- 同期控制这类控制工作的纠正措施用于正在进行的计划执行过程。它是一种主要为基层主管人员所采取的控制工作方法。主管人员通过深入现场来亲自监督检查，指导和控制下属人员的活动。
- 根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，属于组织措施有（）。 A: 调整工作流程 B: 调整人员安排 C: 增加投入 D: 增加人员投入 E: 采取索赔手段
- 在下列费用偏差的纠正措施中，属于组织措施的有（）。 A: 改善费用控制工作的流程 B: 加强索赔管理 C: 明确各级费用控制人员的任务 D: 施工进度计划的协调性 E: 落实费用控制的组织机构和人员