领导者需要使其员工赞成战略实施并愿意为实现战略付出努力。以下选项中不属于企业应采取的措施是
A: 企业在制定工作实施方面的决策时，允许员工参与其中\n
B: 利用严峻的就业形势使员工担心失业，频繁加班\n
C: 使工作变得有趣，使员工有满足感\n
D: 将员工个人的努力融入团队和工作小组中
A: 企业在制定工作实施方面的决策时，允许员工参与其中\n
B: 利用严峻的就业形势使员工担心失业，频繁加班\n
C: 使工作变得有趣，使员工有满足感\n
D: 将员工个人的努力融入团队和工作小组中
举一反三
- 领导者需要使其员工赞成战略实施并愿意为实现战略付出努力。以下选项中不属于企业应采取的措施是() A: 企业在制定工作实施方面的决策时，允许员工参与其中 B: 利用严峻的就业形势使员工担心失业，频繁加班 C: 使工作变得有趣，使员工有满足感 D: 将员工个人的努力融入团队和工作小组中
- 关于激励和奖励机制的实施，下列说法正确的是（）。 A: 企业在制定工作实施方面的决策时，允许员工参与其中 B: 应当尽可能使工作变得有趣，使员工有满足感 C: 将员工个人的努力融入团队和小组工作中，交流相互的观点并营造出相互支持的氛围 D: 确保激励结果与战略目标的实现相关联
- 要成功地对职务进行重新设计，使其称为激励员工的措施，关键在于什么？（） A: 由员工自发建立自主工作小组 B: 对员工正在从事的工作增加类似的任务 C: 实行职务轮换，使员工能从事具有变化性的工作 D: 改变工作内容，使工作更好地满足员工自身发展的需要
- 只有跳起来能摘到苹果时，人才最用力去摘。倘若跳起来也摘不到，人就不跳了。如果坐着能摘到，无须去跳，便不会使人努力去做。由此可见，领导者给员工制定工作定额时，要让员工经过努力就能完成，再努力就能超额，这才有利于调动员工的积极性。定额太高使员工失去完成的信心，他就不努力去做；太低，唾手可得，员工也不会努力去做。 这段文字主要论述了______。 A: 领导者给员工制定工作定额时所考虑的因素 B: 领导者应如何给员工制定工作定额 C: 领导者给员工制定怎样的工作定额是合适的 D: 工作定额对员工积极性的影响
- 一些专家学者对团队工作方式的好处做了概括，对个人发展来讲，好处主要有（） A: 团队工作拓展了员工的技能范围，许多员工和工作岗位不是不可替代的了，如果需要，组织可以随时重组团队，重新分配任务 B: 工作团队能够提高员工的参与程度和责任感，使工作更有趣，因而有助于提高员工的积极性 C: 在团队中工作，增加了员工之间的相互作用，能够满足员工的社会需求，工作在合作氛围中的员工能够更好地应对压力，员工的工作满意感增强 D: 团队工作与个人技能的拓展、培训不可分割，因此团队工作提高了员工的技术、决策能力和人际协调能力 E: 团队工作节省了人力，降低了成本，提高了效率，增强了组织的灵活性